HBSの卒業式で学生代表スピーチを務めた仲間も語っていた。周囲の人よりももっと早く出世したいとか、同じくらい報酬を稼ぎたいとか、そういう相対的な評価は辞めて、自分だけの絶対的な価値観と軸で足ることを知ることができたら、どれだけ我々は幸せになれ…

リーダーシップにおいて大切なこととして彼が繰り返していたのは、3つ。1. keep a sense of humor 緊迫した状況であるほど、sense of humorを忘れてはならない。例えば自分は、危機の中で血圧計を腕にあてて幹部に見せて笑わせていた。冷静さを保って集中力…

出口社長：「日本の大企業がある国、例えばベトナムにしましょうか、に行くと仮定しまして、最初に何をすると思います？」 ちきりん：「まず市場調査してレポートを書くとかですかね？」 出口社長：「その通りです。次に誰を駐在させるかを決めるんですよ。…

もうひとつ、面白いのは、同時にその産業にいる企業の数、というのをプロットすると、 ドミナント・デザインが出来るまで企業の数は増え続けるが、 ドミナント・デザインが決まってしまうと、単なる価格競争と規模の経済に陥るので、企業の数は減っていくの…

民間生命保険では、どこまでリスクを細かく分けていくべきだろうか。 この問いは結局のところ、「生命保険の金融的側面と社会保障的側面をどこでバランス取るか」という問いにほかならない。 その答えは、公的な生命保険がどの程度の役割を果たしており、そ…